内蒙古电力集团乌海供电公司调度管理处作为内蒙古西部电网重要神经中枢，近年来深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，以国企改革三年行动为契机，在多方面发力，全面激发企业内生动力和发展活力，为地区经济社会发展提供了坚实的电力保障。

　　在内部管理方面，该处推行“全定量工分绩效考核”机制，将员工的每一项核心业务活动转化为可精确计量的工分，实现了“干多干少、干好干坏”的精准度量。这一改革打破了传统分配模式的“隐性壁垒”，使员工的付出能够及时转化为激励反馈，显著提升了工作主动性和责任心。

　　面对能源行业数字化转型趋势，该处积极应用新技术提升运营效率。该处大屏转换接口具有切换功能，可与调度工作站、配网工作站等屏幕整屏切换，保证了各个局域网络的网络安全。这些数字化举措不仅提升了工作效率，也为企业向智慧电网转型奠定了基础。

　　该处将党建工作与改革发展深度融合，构建“一站式”服务平台，打造“技术能手上讲台”等特色品牌，激发党员先锋作用。这种党建引领模式确保了改革始终沿着正确方向推进，为企业高质量发展提供了坚强政治保障。（武泽宇）